地产从低品质、高周转时代进入了高品质、低周转的管理时代，大家早就习以为常的开发逻辑变得慢慢开始不适用，“矛盾”越来越突出：

1、社会需求的高品质住宅与开发商的低品质住宅矛盾越来越突出

北京集中土拍，高品质住宅要求（节选）

2、目前粗放的管理模式与精细化的管理模式需求矛盾越来越突出。

3、地产融资端、现金流越来越紧张与地产成本管控的粗放矛盾越来越突出。

4、极简的管理模式需求与人才专而不全矛盾越来越突出。

5、地产焦虑情绪与裁员矛盾越来越突出。

种种的矛盾开始慢慢放大，让我们不得不去面对地产的转型，地产人更要适应这种“不适”。

地产黄金时代，地产开发讲究高周转、扩大规模，以追逐利润为最终目的；地产白银时代，开发商竞争更加激烈，以活下去为主要目的，此时的地产追求利润和成本控制，最终的目的是“活的更久”。

地产开发粗放式的管理已经不适合目前“高强度、低容错”的时代特征，转而走向了以大运营、数据化的管理模式，管理动作更加规范、管理模式更加高效、成本管控手段更加精准。

优秀的开发商早就在成千上万的项目中逐渐梳理出了“大数据”，用于从前期拿地到最终落地的项目成本管控。建安成本，已经逐渐被很多开发商认为“可优化空间”不大，其自信来源于数以万计的成本统计数据以及越来越丰富的“限额”手段，这些成本约束工具从前期拿地测算到最终的施工图完成，发挥着越来越重要的作用，让建安成本越来越可控。数以百计的成本限额手段中，可售面积的控制（可售比）也逐渐走向了开发商的视线中来，单纯的以“建安成本”考量项目成本的高和低，逐渐被“可售面积建安成本”所代替，即单方销面成本才能真实反应项目成本控制的高低。