房地产行业正处于调整阵痛期，政策端的管理监督逐步完善、人口红利逐渐减弱，倒逼企业探索新的发展模式以穿越周期。

7月29日，“博鳌·21世纪房地产论坛第22届年会”召开，在以《突围之道：穿越周期的路径选择与方法论》为主题的六方会谈环节，多方分享了对行业现状与未来的判断，及对新发展模式的探索。

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行业在艰难中前行

断供或带来契机

兰德咨询机构总裁宋延庆认为，二三季度可能是房地产市场史上最困难的时候，困难程度高于2007、2008年和2014年。

宋延庆的依据是，“从上半年的成交数据来看，很多企业只完成了全年目标的20%—25%，超过25%已经算是好企业。”

艰难至此，业内仍保持乐观，期待着行业下一个春天的到来。

金科股份副总裁张勇认为，当前市场正处于触底回暖阶段，销售上量价齐升。虽市场端信心的恢复还要花点时间，比预判的晚一个季度，但随着政策放开、市场的底筑牢后，肯定会恢复。

张勇作出此判断还基于两点长期因素，一是城市化率带来的人口迁移，二则是国民经济增长的原生动力。因此，他仍然看好房地产行业，“尽管不是以前的大好，但基本是向好的态势发展。”

融信中国品牌营销中心总经理孙群存也对行业未来持乐观态度，即便当下行业非常艰难，未来依然有机会，“前两年整个行业规模达到了十七八万亿，可能今年会快速下落，行业也面临结构化洗牌，但未来一段时间内行业稳定在10万亿规模还是可期的。”

在他看来，将来房地产行业一定在，只是企业活得好不好的问题。

行业持续深度调整，稳中向好，但一些积弊已久的根本性问题仍待解决。

孙群存指出，过往很多年行业的很多问题都没有完整或清晰的一揽子措施来解决，仍需要更多具体政策落地，“尤其是断供事件以来，地方政府势必会收紧对监管账户资金的控制，房企流动性的保障还需要更加根本性的政策落地。”

同时孙群存也认为，断供事件虽对行业造成冲击，但可能也是一个契机——在监管端，可能促使国家下更多决心清洗行业积弊，包括开发商、上下游供应商、金融机构之间的问题等，有一个更高效、更加能够落地的新政策出台；在行业端，则可能倒逼行业作出根本性的改变。

企业思想要回归稳健

聚焦产品力与服务力

房地产行业发展三十余年来，步入如今的谷底。多年来，关于行业新发展模式的讨论不少，但什么样的发展模式是当前企业与行业所需要的？如何跑通新的发展模式？

宋延庆分享了兰德咨询多年来的研究与观察结果，“日常默默无闻、深耕省市，没有打开非银融资渠道，老老实实做事的企业，这几年小日子都很滋润。没有打开非银融资渠道，反而受益了。”

“反观杠杆较高，发展速度较快，盲目在全国开花的规模性房企，在这一轮大洗牌中比较痛苦。”宋延庆进一步说道。

宋延庆的分享直指开发商过去这些年盲目扩张、无节制加杠杆的弊病，这一发展模式在当前市场环境及行业阶段中已难以为继。

张勇也指出，房地产行业此轮深度调整后，高负债高增长高周转的“三高”模式将不复存在。房企要改变思路，在思想上回归稳健，重视规模利润与负债的平衡，坚持长期主义，回归住宅的居住属性。此外，还要降低对利润的心理预期，向制造业学习，沉下心对百分之几的利润持正确的心态。

“要做百年企业，五分利、六分利也好，一直经营下去，比一时20%的高利润来得有底气一些。”张勇直言道。

落实到实践上，张勇认为，企业一要改变战略布局，聚焦核心城市群；二要夯实产品结构，贴近客户、做真真正正的好产品；三要实打实地提高服务质量；四要提高组织架构效率，减少内耗，增加盈利能力，真正实现协同和赋能；五要重新梳理企业文化价值，深化持续奋斗意识。

另外，沉下心做产品和服务的企业在这一轮冲击中显得可贵，优质的产品与服务也成为企业穿越这一轮周期的密码。

宋延庆认为，今后房地产企业要由规模、速度导向型的发展模式转向聚焦产品力和服务力。

“企业归根到底是提供产品和服务的市场主体，做好产品和服务，做到极致，坚持三年五年十年，就一定能做出好东西，一定有客户买单。”宋延庆如是说。