从中报看，房企动能个体差异越来越大了。

01

金茂确定性

下半年开始了，又到总结上半年的时候了。

今年的前半段，日子最闹心的行业，当属房地产。在行业处于巨大变革期，房企投资和规模扩张的动能，个体差异极为明显。

搜罗一圈各大房企的上半年财报，令人寻味。有一家房企却在竞争越来越激烈的赛道上脱颖而出。

中国金茂。

纵观近几年的情况，金茂的业绩走向是又快又稳！

其合约销售额连续多年保持高增速，2018-2020年，中国金茂接连实现千亿、两千亿的跨越。

而2021上半年，中国金茂继续保持一如既往地“稳”，总计录得合同销售金额1301.5亿元，同比增长27%；半年营业收入284.56亿元，较去年同期增长135%！

根据年初发布的2021年要实现2500亿元的销售目标来看，上半年完成全年目标的52%，顺利完成销售目标看来是易如反掌的事。

再把数据拆得更细化一点，前几个月克而瑞发布的2021 年一季度房企销售排行榜，中国金茂销售2021首季销售628亿排名第十二位，较2020年度业绩排名上升4位。

可以说，自今年以来，金茂的销售数据持续达成预期，排名跃升，增速反弹明显快于同类公司。

更难得的是，金茂不但实现了业绩的高成长性、极高的稳定性和可持续性，并且回款率一直稳定保持在90%以上的高水平。

这为其发展提供了稳健、明确的现金流，也进一步在“三条红线”零踩线基础上增加了金茂财务上的健康与安全程度。而明确稳定的业绩增长、回款增长，也将使得金茂更受资本机构的青睐。

在房地产行业越来越不确定的未来，金茂增添了多一点“确定性”。

02

“欲望“自控

能够在房地产行业如此不景气的时候，仍然保持两位数的高速发展，并且延续了2014年以来的增长态势，连续七年实现了同期销售额的稳定增长，除了看销售，还得看其它。

房地产企业极为依赖现金流和资金链的稳定，一旦按下扩张快进键，的确更能取得业务规模急速扩张，大大扩大其商业版图。然而这种扩张，往往也会同时带来资金流的巨大压力。

所以，对非理性扩张欲望的节制能力，可以看出一个企业对大战略、大方向的把控，也可以体现出一家房企真正的底蕴。

金茂的扩张，就是以“稳”字当头，要么不拿地，要拿就拿高质量的地。

在金茂的土地储备中，基本以一二线城市为主，或者核心城市圈的三线城市，低能级城市很少。金茂的土储质量之高实在是罕见。

在聚焦一二线、深耕现有城市的基础上，2020年全年金茂总计合理新增土地储备1417万平方米。

到了2021年的上半年，金茂已在全国布局53城，总土储超8500万平方米，一二线核心城市占据市场领先地位。

足见，金茂不是不爱拿地，只是少些盲目多了些自控，是要拿好地，要拿高能效级别城市的地。

而土地又是一家房企真正核心的资产，没有地什么都无从谈起；有了地才能拓展业务规模，有了地才能把资金链玩得转，土地质量越高，势能就越足。

不难想象，手握大量优质土地资源的金茂，未来将迸发出更强大的发展动力。

03

迭代理想的产品

其实，持续增长的业绩和稳步扩张的版图，并非金茂脱颖而出的决定性因素。

在房地产刚需属性逐渐减弱，市场步入存量时代，改善性住房开始成为新增长点的环境下，金茂极具竞争力的产品才是其最为广阔的“护城河”。

人们买房看的是什么？过去看中投资价值，现在更在意住得舒服。

说起来复杂，实际上非常简单，关键只有就两条，供给和需求。

2020年底，深圳龙华金茂府以全年热销70.1亿的成绩为这一年画上圆满句号，上演了深圳市场的“超级金茂府现象”。

金茂出品的房产，品质好科技范足，热销似是必然，用膝盖想都想得出来。

在自身产品方面，金茂不断“精耕细作”。金茂的思路是不光要造住宅，还要打造出一个完整的“高品质城市”。

多年的不断打磨，中国金茂形成一了套独具特色的城市运营体系。

例如，长沙的梅溪湖，地处河西地区，开发程度低，距离市中心10公里以上，之前是一个普通的城郊区域。

金茂从2011年看到了这块地的潜力，大力开发长沙梅溪湖。现在的梅溪湖集“山、水、洲、城”于一体，是长沙新的市中心。

有五星酒店、5A写字楼、艺术中心、科技创新中心等高品质业态，有丰富的教育、医疗资源，已经变成了“自成一体”的区域，这就是金茂的“城市运营”。

步入智能时代，深圳龙华金茂府等楼盘引入智慧科技与智能家居的概念，从品质精装、空间设计到社群运营等等细节，不断探索产品和品牌的年轻化、智能化，以更高品质的人居作品，引领城市生活潮流。

对城市运营的把控力和稳健的产品运营力是金茂的核心竞争力，一般房企还真模仿不来。

04

结语

业绩稳、扩张稳、产品稳，在如今过山车般的房地产行情，金茂绝对是“整条街最靓的仔”。

业绩成长性高不说，企业运行和资金风险还极低。

可见，只要不断做对的事，就一定会得到时代的犒赏。