灵活用工和传统用工模式对比之下优势突出。

传统模式下企业雇佣员工需承担个人的工资、五险一金、办公、管理等成本；而灵活用工模式下，企业根据自身需求灵活地选用人才，与劳动者建立短期合作关系而非长期雇佣关系，企业只需在个人完成任务后支付酬劳，进而实现企业长期用人成本的降低。

例如网约专车、网红直播等行业，均是采用这种更为灵活的用工模式， 既符合行业特性提升职业者工作便利，也为企业带来更大的利益。

除此之外灵活用工还可以将企业的业务拆分、划段，将不同工作分配给掌握优质资源、具备较强能力和经验的人来完成，企业可以以此来实现经营效率的提高。

典型代表如房地产经纪行业，采用“全民营销”的模式，将排除无效客户、确认精准目标客户的工作通过灵活用工来完成。

这些超千万量级的灵活用工人员可能是老业主、独立房产经纪人、有计划购房人资源的路人甲等，他们将自己掌握的资源信息进行整合，再交由企业跟进客户信息完成销售开发。

由此，企业自身不需要做低效、低价值的无效客户排除，节省了时间和营销成本；合伙人实现了资源变现；购房者获得了更好的服务，实现三赢。

灵活用工突破了房产经纪行业传统用工边界，实现了“人不为我所有而为我所用”，使房产经纪行业业绩指数级增长成为可能。

是良药也是苦药，新用工模式问题重重如何解决？

灵活用工助力新经济发展、实现多行业转型升级，成为企业降本增效的良药。但基于数字经济大背景，加上涉及法律关系、结算与财税关系、管理关系等不同要素的组合，除了突出的优势还有诸多的问题，灵活用工中的“苦”成为企业新的难题。