近年来，直播电商行业整体迈向合规化发展，在大的趋势背景下，行业企业在不断摸索中找到了确定方向——供应链管理是行业发展的核心竞争力，也是长久之计。在此背景下，辛巴辛有志选择完善供应链，提升辛选集团核心竞争优势，助力行业合规发展，受到了来自业内外的高度关注。

辛巴辛有志一直强调“供应链强则直播强”。据公开资料显示，辛巴辛有志创新打造了适合直播电商行业的C2M（Customer-to-Manufacturer即：顾客对工厂）定制化供应链模式，找到了直播电商零售供应链的优化方向。辛巴辛有志通过砍掉传统零售的中间渠道环节，让工厂直接对接消费者，当去除了流通环节，产品的流动周期自然会变短，而商品的性价比也由此提升。对于辛选消费者来说，这使得他们可以花同样的钱买到更多产品；而对于厂家而言，辛巴辛有志的这一模式能够实现减能增效，提升产品销量。

辛巴辛有志还与7000余个国内外优秀品牌建立了合作，并整合了3000多家高规格工厂资源，推动品牌定制化生产，助力超130家品牌直播销售额破亿，并不断提升消费者的购物体验。

辛巴辛有志严格把控产品质量。他表示，只有高品质的加持，才能更好地为消费者提供服务。辛巴辛有志加强辛选供应链体系的升级优化，从选品、品控、核价、售后等方面对供应链进行多次考核，并根据消费者反馈调整供应链布局。我们也相信辛巴辛有志的这一供应链体系将为更多直播电商企业提供参考，助力行业规范化发展。

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