最近关于复星集团的新闻很多，复星目前经营情况怎么样？如果说全球化是全部中国企业的终极梦想，那么海外并购则是实现这一梦想的一种惯用路径。国庆期间，砺石商业评论还特别地推出了＂中国企业海外大并购＂系列专题文章，详细的介绍了中国企业的全球化进击之路。

走独特的发展之路

历经多年的飞速发展，复星集团如今已经成长为一家涵盖金融、地产、医药等领域的产业帝国。大家可以看到复星集团近些年频频出手海外并购，走出了一条独有的企业发展之路。

从2010年开始，复星集团启动了全球化战略。当年，复星集团出资2500万欧元持有地中海俱乐部7.1％股权，随后又通过在二级市场上不断地增持成为了其第一大股东，并且帮助其分别在中国黑龙江省的亚布力以及广西省的桂林开设了两家地中海俱乐部度假村。

进行海外收购开拓疆土

7月30日，复星集团宣布收购巴西RioBravo投资集团，并称这是继2014年在日本收购ideracapital、2015年在英国收购resolutionproperty以及2015年在俄罗斯设立复星集团欧亚资本之后，至此复星集团在区域投资能力的布局上更进一层，主要目的在于拓展拉丁美洲业务。

此外，最新消息称，复星集团日前已经提出要收购葡萄牙最大上市银行千禧银行(MillenniumBCP)近17%股份，同时极大可能将增持股份比例提升至30%。

优势和竞争力不断提升

从复星集团近六年的出海经历看，该集团的一系列优势和竞争力都在提升：第一从地理位置上看，全球投资了分散区域经营的风险；第二从增长动力上看，为复星集团找到新的增长点；第三从价值投资的角度看，复星集团购买的海外标的估值较低、安全边际较高；第四从协同效应方面看，这些海外资产与复星集团本来就有的业务能产生协同效应，从而降低成本或是增加收入的来源。而复星集团正在挖掘的低成本资金来源，这更是一种新的价值来源。

整合资源绝非易事

但是复星集团多元化布局之外，主营的业务不突出。在一轮轮的经济周期当中，辉煌而屹立不倒的专业化公司很多，但是在多元化投资中基业长青的控股公司却凤毛麟角。

此外，整合、管理这样庞杂的产业板块也并非一件容易的事，比方在收购初期由于不稳定而导致人才流失、各个产业板块之间割裂而没有协同效应等等。复星集团也始终在总结各种办法来应对整合难题，郭广昌也曾经坦言:“一个成功的投资交易背后必须有更多成功的整合，才可以达到目标的投资价值。”

诚然，跨国并购热潮之下的中国企业在鲜花与美酒的喧闹之下，也正在经受着冰火两重天的考验，甚至有一些企业得到的是“出师未捷身先死”的悲惨结局。但是，我们说，“哪个士兵没有想当将军的野心”，困守国内，缺乏远见，中国企业将会面临更大的风险。复星集团的海外投资逻辑也恰是通过全球化战略收购或入股海外成熟企业，布局全产业链并且整合所有的跨界资源，打造全球生态圈。