扬帆起航，奔赴山海

为探索地产行业在管理红利模式下未来人才的培养，优化公司人才结构，践行人才年轻化；加速高潜人才成长速度、构建人才生态，为组织发展注入源源不断的生命力，四川邦泰集团的重点梯队人才培养战略——“邦筑计划”应运而生。

邦筑计划

“邦筑计划”自2014年启动以来，以激发高潜人才成长自驱力、推动其自我完善为核心进行项目设计，采取混合式学习方式，融入了面授学习、线上学习、场景实践、社群学习、团队熔炼等多种培训方式，不仅助力高潜人才快速成长，而且构建了良好的高潜人才池。

在2022年启动的“赋能经营、聚焦岗位价值创造”专项工作中，涌现出了许多邦筑生提出并落地的价值创造措施。在刚刚过去的价值创造2022年年终总结汇报上，各区域公司、各职能中心就价值创造工作整体完成情况进行了汇报，并选送一项优秀典型案例进行分享。个人优秀典型案例分享人里超三分之一为邦筑生，且评优结果一、二等奖均为邦筑生。

截止到2023年2月，四川邦泰集团共有已结束培养期的在职邦筑生132名，其中8位已晋升为副经理以上职级，24位已蜕变成长为基层管理人员，占比约25%。

经过两年半的历练与成长，2020届的邦筑生小伙伴们也即将从培养期顺利毕业，在四川邦泰集团圆满完成从校园到职场的过渡，开启一段崭新的旅程。

校招宣讲会

“欢迎同学们加入全世界最好的邦泰”

在宣讲会现场，聆听HR耐心介绍四川邦泰集团的一切，从简历投递到层层面试，最终拿到了offer，成为邦泰大家庭的一员。

得益于四川邦泰集团的师带徒机制，每一位邦筑生都有一位和蔼可亲无所不能的导师，为邦筑生披荆斩棘，用宽容和鼓励，陪伴大家走过青涩。

新生泰

“三讲五要九个重”“顶天立地”

“纪律、标准、团队”“拉练”

是否还记得和教官们斗智斗勇的时刻，是否还想起到队友们温暖的鼓励，从文化课程到军事训练再到户外拓展团队熔炼，在经过新生泰的洗礼后，成为了真正的邦泰人。

回顾一路走来的点点滴滴，邦筑生们已实现了超出预期的成长。

此外，我们也对邦筑生的导师们进行了访谈，提炼出了导师们在带教过程中，所感受到的邦筑生身上最难能可贵、值得推广的特质。

勤恳务实 谦虚好学 积极上进

邦筑生对自己的工作富有热情和动力，有着良好的学习能力和适应性。对跨领域、跨部门的知识有着强烈好奇心，对于行业环境的变化更加敏锐，勇于尝试新的方法和管理手段，拥有持续创造价值的能力，为公司带来新的想法和解决方案。

导师们所总结出来的这些特质，也对应着四川邦泰集团的通用素质能力模型和人才画像，印证了四川邦泰集团在选人用人上的务实性和精确性。

在四川邦泰集团，培养人才是以发展和成就员工为目标的。我们重视人才并充分尊重人才，我们制造人才，顺便修房子。

经过2.5年培养期的学习与历炼，2020届邦筑生们已经可以独当一面，在四川邦泰集团人才梯队建设的强大能量磁场里大放异彩。

接下来的征途中，邦筑生们会继续在专业领域中不断深耕，在跨板块、跨专业学习上下足功夫，为推进价值创造、塑造四川邦泰集团核心竞争力贡献出年轻的力量。

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