用互联网的思维和方法，改造传统组织营销行业，实践、丰富“互联网+组织营销”，推动行业得效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。

10年前，我接触这个行业得时候，面对行业经历过一次次低估，因为互联网的赋能，又进入一次次的波峰，那个时候只了解了简单的运营工具。但我依然相信，我们一定有机会实现我们的梦想！

有人说组织营销行业已经进入了下半场，或者已经是垂暮之年。但是我认为，经过互联网的洗礼以及行业的种种乱象的覆灭，这个时候，组织营销行业才刚刚度过充满叛逆的青春期，进入而立之年，才真正开始为所有有梦之人，为所有逐梦之事赋能。

我始终坚信，组织营销行业是尊重所有人，而不是束缚人；是解放生产力的推动思维和技术动力，而不是以邻为壑拒之千里；应该不断地推动社会个体的价值最大化，而不是简单的竞争与消亡；应该社会整体财富的耕耘者，而不只是流量、财富的吸纳者和分配者。

价值新零售的的诞生，就是为了摒除行业诟病，更好的提现组织营销高效、透明、公平和普惠的特性。

所谓价值新零售，并不是狭隘的组织营销行业，也远不止今天我们常见、熟悉、直观的基于互联网的新零售行业。

价值新零售，主要体现在“价值”二字上。

包含几个概念：

1用户价值：用户的满意度和对高品质生活消费的追求，是基于价值满足的基本点。

2产品价值：我们的产品是真正能承载品牌使命，帮助消费者解决生活中遇到的问题。

3事业价值：在组织营销领域，这份事业的价值来源于可持续性的发展目标。

4商业价值：我们力所能及地为消费者和企业之间构建长期的价值交换逻辑。

5社会价值：除了满足品牌和消费者的各有所需，更重要的是实现良好社会效应。

6新零售：只是一个相对更公平公正的机会，是体现这种“价值”的载体与平台。

所以，价值新零售，应该成为公共服务，透明服务于人，方法公布于众。在充分授权和保护的前提下，商业世界和普通大众均可参与。其中最重要的是互联网的思维以及互联网的优势，发挥信息汇集、交互、反馈、快捷的优势，以及数字化，可追溯、可管理、可统筹的优势，积极与实体经济结合，真正负担起推动经济均衡持续发展，实现大众大众幸福感最大化的职责。只有这样，价值新零售，才不只是被动的使用数字工具的简单模型，更是组织营销行业发展至今，利用数字化的发展引擎。

从2019年开始，这些思考不管在我脑中盘旋，逐渐形成了创办“康益美”的基础方法和实践指导。在10年的行业历练以及3年的创业探索中，这些思考和实践逐步被打磨，初步形成了一套方法论的雏形，这就是“康益美”提出的“价值新零售”。

站在组织营销行业数十年筚路蓝缕的厚重积累之上，乘着中国改革开放不断深化，经济建设开始起飞的时代大潮，经过不断实践、完善，这套方法论也渐渐开始在组织营销行业领域取得进展。

作为一个创业者，又是组织营销的一个行业老兵，我想尝试总结并分享关于“价值新零售”这个概念的提出的历程还有思考过程，以及对这些思考进行改进、完善的方法。

康益美还非常年轻、价值新零售的创业思考也才起步。面对未来，我们还有很多问题需要继续思考、继续实践。

我期待，康益美能通过“价值新零售”，为行业增添一抹炙热的色彩，也为行业中的逐梦人在迷茫的前行中，点亮一点点奔向前路的光。

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